{"id":193,"date":"2019-12-17T15:38:16","date_gmt":"2019-12-17T14:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.gov.mg\/?p=193"},"modified":"2021-04-28T11:01:34","modified_gmt":"2021-04-28T09:01:34","slug":"agile-delivery-manager-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digital.gov.mg\/en\/2019\/12\/17\/agile-delivery-manager-scrum-master\/","title":{"rendered":"Agile Delivery Manager – Scrum Master"},"content":{"rendered":"\n
  1. Contexte<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Madagascar s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 asseoir une Administration de proximit\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9coute de la population et de ses besoins, et \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des citoyens. Pour se faire, la Pr\u00e9sidence a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux services publics, \u00e0 travers la r\u00e9forme du syst\u00e8me de gestion de l\u2019identit\u00e9, et la simplification et la digitalisation des services publics cl\u00e9s pour la population et les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

    En effet, une Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale (UGD) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour travailler en \u00e9troite collaboration avec tous les Minist\u00e8res et institutions. Avec l\u2019appui de la Banque Mondiale,\u00a0la Pr\u00e9sidence entend mettre en place une premi\u00e8re \u00e9quipe au sein de l\u2019Unit\u00e9 \u00e0 travers le projet PRODIGY qui pourra rapidement d\u00e9velopper et tester de nouveaux projets pilotes et en d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9. Elle sera \u00e9galement charg\u00e9e de coordonner et d\u2019appuyer techniquement les initiatives digitales de l\u2019ensemble du gouvernement, afin d\u2019assurer un contr\u00f4le qualit\u00e9, une interop\u00e9rabilit\u00e9 et une approche harmonis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Le projet PRODIGY est en cours de pr\u00e9paration, et pourrait passer au Conseil d\u2019Administration de la Banque mondiale en septembre 2020, pour \u00eatre effectif d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e. Les fonds d\u2019avance du projet sont disponibles, et servent actuellement \u00e0 mettre en place des \u00e9quipes n\u00e9cessaires pour la mise en en \u0153uvre du projet, et \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9tudes et prototypages pouvant informer l\u2019\u00e9laboration et la pr\u00e9paration du projet.<\/p>\n\n\n\n

    Dans ce contexte, un Agile Delivery Manager \u2013 Scrum Master sera recrut\u00e9 afin d\u2019int\u00e9grer l\u2019Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale.<\/p>\n\n\n\n

    1. Objectif(s) de la mission<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Sous la supervision du Chief Digital Officer, le Agile Delivery Manager \u2013 Scrum Master est responsable de la production des services au travers de l\u2019\u00e9quipe multidisciplinaire.<\/p>\n\n\n\n

      Il\/Elle forme et maintient les \u00e9quipes motiv\u00e9es, en s’assurant qu’il y a un processus de travail it\u00e9ratif, avec en vue l’\u00e9laboration d’un plan d’actions hebdomadaire.<\/p>\n\n\n\n

      Le Scrum Master porte l’\u00e9quipe dans l’ex\u00e9cution du projet et veille \u00e0 ce que l\u2019\u00e9quipe collabore, communique et se concentre sur ce qui est le plus important.<\/p>\n\n\n\n

      G\u00e9n\u00e9ralement, il\/elle encadre les membres de l’\u00e9quipe, facilite l’apprentissage continue et applique ses connaissances et utilise des outils et techniques agiles les mieux adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement.<\/p>\n\n\n\n

      Il\/Elle doit avoir de l’exp\u00e9rience dans la gestion des d\u00e9pendances (externes) pour surmonter les obstacles et obtenir le meilleur rapport qualit\u00e9\/prix face aux contraintes.
      Le Scrum Master doit savoir comment g\u00e9rer les risques, les budgets et les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

      1. \u00c9tendue de la mission, t\u00e2ches <\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Le\/la consultant(e) fournira une assistance technique relative aux activit\u00e9s suivantes de l\u2019Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

        \u2022 D\u00e9finition de la vision des projets sur lesquels il ou elle travaille
        \u2022 Garantie de l\u2019approbation des r\u00f4les de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe
        \u2022 R\u00e9daction du backlog initial du projet
        \u2022 Mise en place des processus \u00e0 la r\u00e9alisation du projet
        \u2022 Planification du sprint afin que le Product Owner puisse indiquer les t\u00e2ches prioritaires \u00e0 l\u2019\u00e9quipe
        \u2022 Cherche et discute avec les membres de l\u2019\u00e9quipe des moyens pour atteindre les objectifs sans que l\u2019\u00e9quipe perde sa v\u00e9locit\u00e9
        \u2022 Mesure l\u2019avancement du projet. Identifie les obstacles qui nuisent \u00e0 l\u2019avancement du projet
        \u2022 Connait l\u2019\u00e9tat du projet. Mesure les performances de l\u2019\u00e9quipe
        \u2022 Veille \u00e0 ce que l\u2019\u00e9quipe soit en synchronisation avec les objectifs d\u00e9finis
        \u2022 Revoit le sprint. Valide avec le product owner et l\u2019\u00e9quipe, les objectifs atteints
        \u2022 Discute avec le Product Owner et l\u2019\u00e9quipe pour les objectifs non atteints
        \u2022 Anime une r\u00e9trospective de sprint, afin de permettre \u00e0 l’\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens de devenir plus efficace, et d’ajuster sa mani\u00e8re de travailler en cons\u00e9quence
        \u2022 Connaissance d\u2019un ou plusieurs domaines m\u00e9tiers. Conception des cartographies m\u00e9tiers, fonctionnels, applicatifs et techniques.
        \u2022 Analyse des acteurs et outils (mat\u00e9riels ou logiciels) du march\u00e9. \u00c9valuer les solutions au regard du besoin. D\u00e9finir des orientations techniques (m\u00e9thodes, outils, qualit\u00e9\u2026). Conduire des audits de performance technique SI
        \u2022 Assistance \u00e0 la Ma\u00eetrise d\u2019Ouvrage en cadrage projet : Analyser les caract\u00e9ristiques fonctionnelles, environnementales et techniques relatives au type d’ouvrage ou produit \u00e0 r\u00e9aliser (r\u00e9glementations, organisations, contraintes d’assemblage, de fabrication, d’exploitation, s\u00e9curit\u00e9). Conception d’ouvrages, produits ou \u00e9v\u00e9nements. Ma\u00eetriser les m\u00e9thodes, normes et outils standards de conception
        \u2022 Gestion des risques : cartographier les risques techniques et fonctionnels et estimer leur criticit\u00e9.
        \u2022 Mise en exploitation \/ production et maintenance : R\u00e9diger la documentation technique (guides utilisateur, guides m\u00e9tier, sch\u00e9mas d’architecture…)
        \u2022 R\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes : \u00c9laborer des pr\u00e9conisations, proposer des solutions et sc\u00e9narii d’am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n

        1. R\u00e9sultats attendus <\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n