{"id":257,"date":"2019-12-20T08:24:52","date_gmt":"2019-12-20T07:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.gov.mg\/?p=257"},"modified":"2021-04-28T11:00:08","modified_gmt":"2021-04-28T09:00:08","slug":"chief-technology-officer-cto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digital.gov.mg\/en\/2019\/12\/20\/chief-technology-officer-cto\/","title":{"rendered":"Chief Technology Officer (CTO)"},"content":{"rendered":"\n
  1. Contexte<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Madagascar s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 asseoir une Administration de proximit\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9coute de la population et de ses besoins, et \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des citoyens. Pour se faire, la Pr\u00e9sidence a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux services publics, \u00e0 travers la r\u00e9forme du syst\u00e8me de gestion de l\u2019identit\u00e9, et la simplification et la digitalisation des services publics cl\u00e9s pour la population et les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

    En effet, une Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale (UGD) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour travailler en \u00e9troite collaboration avec tous les Minist\u00e8res et institutions. Avec l\u2019appui de la Banque Mondiale,\u00a0la Pr\u00e9sidence entend mettre en place une premi\u00e8re \u00e9quipe au sein de l\u2019Unit\u00e9 \u00e0 travers le PRODIGY qui pourra rapidement d\u00e9velopper et tester de nouveaux projets pilotes et en d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9. Elle sera \u00e9galement charg\u00e9e de coordonner et d\u2019appuyer techniquement les initiatives digitales de l\u2019ensemble du gouvernement, afin d\u2019assurer un contr\u00f4le qualit\u00e9, une interop\u00e9rabilit\u00e9 et une approche harmonis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Le projet PRODIGY est en cours de pr\u00e9paration, et pourrait passer au Conseil d\u2019Administration de la Banque mondiale en septembre 2020, pour \u00eatre effectif d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e. Les fonds d\u2019avance du projet sont disponibles, et servent actuellement \u00e0 mettre en place des \u00e9quipes n\u00e9cessaires pour la mise en en \u0153uvre du projet, et \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9tudes et prototypages pouvant informer l\u2019\u00e9laboration et la pr\u00e9paration du projet.<\/p>\n\n\n\n

    Dans ce contexte, un Chief Technology Officer (CTO) sera recrut\u00e9 afin d\u2019int\u00e9grer l\u2019Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale (UGD).<\/p>\n\n\n\n

    1. Objectif(s) de la mission<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Sous la supervision du Chief Digital Officer, le Chief Technology Officer a pour mission de prendre en charge l\u2019animation de l\u2019\u00e9quipe technique, de l\u2019innovation technique et du d\u00e9ploiement de technologies adapt\u00e9es au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Par ailleurs, il \u00e9tudie l\u2019ensemble des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement technique et il se chargera de d\u00e9finir une strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement de projets innovants.<\/p>\n\n\n\n

      Le CTO accompagne \u00e9galement les \u00e9quipes \u00e0 tendre vers l’autonomie et adopter la posture appropri\u00e9e pour lancer et maintenir une dynamique collaborative agile centr\u00e9e sur les besoins des usagers finaux.<\/p>\n\n\n\n

      Il anime des temps collectifs (r\u00e9union, s\u00e9minaire, …) pour accompagner les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper la coh\u00e9sion et \u00e0 atteindre leurs objectifs en se basant sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n

      1. \u00c9tendue de la mission, t\u00e2ches <\/em><\/strong>
        Le\/la consultant(e) fournira une expertise technique relative aux activit\u00e9s suivantes de l\u2019Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale : Accompagnement du CDO dans le recrutement des \u00e9quipes
        \u25cf Mise en place des r\u00e8gles de fonctionnement, des m\u00e9thodologies et des rituels des \u00e9quipes
        \u25cf Accompagnement des \u00e9quipes et des parties prenantes \u00e0 adopter l’\u00e9tat d’esprit et les pratiques agiles, centr\u00e9es sur les besoins des usagers finaux
        \u25cf Capitalisation sur les exp\u00e9riences et les bonnes pratiques mises en \u0153uvre par les \u00e9quipes
        \u25cf Animation des temps collectifs (r\u00e9union, s\u00e9minaire, …) pour d\u00e9velopper la coh\u00e9sion et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes en collaboratif
        \u25cf D\u00e9finition avec les \u00e9quipes des objectifs et des r\u00e9sultats attendus pour le trimestre
        \u25cf D\u00e9finition des outils, des architectures et des technologies \u00e0 mettre en \u0153uvre
        \u25cf Imposition de rythme de lancement, de d\u00e9veloppement et de d\u00e9ploiement des produits<\/li>
      2. R\u00e9sultats attendus<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        \u2022 Documents d\u2019\u00e9valuation des divers candidats
        \u2022 Documents playbook (mode de fonctionnement, rituel, r\u00f4le)
        \u2022 Plan d\u2019urbanisme pour les projets gouvernementaux
        \u2022 Documents d\u2019\u00e9tude des flux de donn\u00e9es
        \u2022 Cartographie des syst\u00e8mes d\u2019informations
        \u2022 Documents d\u2019architecture technique
        \u2022 Animation des r\u00e9unions et des s\u00e9minaires relatives \u00e0 la coh\u00e9sion et \u00e0 la r\u00e9solution des probl\u00e8mes
        \u2022 Formation des \u00e9quipes \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 (notion d\u2019it\u00e9ration, de cycle court, de focus, d\u2019impact, de feedback, d\u2019am\u00e9lioration continue)
        \u2022 Analyse des fonctionnalit\u00e9s d\u2019un organisme, d\u2019une collectivit\u00e9, d\u2019une commune ou encore d\u2019un minist\u00e8re entier
        \u2022 Identification des applications d\u2019organismes \u00e9tatiques, et leur positionnement vis-\u00e0-vis des fonctionnalit\u00e9s demand\u00e9es
        \u2022 R\u00e9alisation d\u2019un diagnostic d’alignement des applications et des fonctionnalit\u00e9s (\u00e9tudes des flux de donn\u00e9es…)
        \u2022 Diffusion de la cartographie du Syst\u00e8me d’Information aupr\u00e8s des utilisateurs et la promouvoir aupr\u00e8s des organismes \u00e9tatiques
        \u2022 D\u00e9finition d\u2019un socle technique qui r\u00e9ponde aux exigences du plan d’urbanisation
        \u2022 R\u00e9alisation d\u2019une veille technologique permanente et \u00e0 grande \u00e9chelle
        \u2022 Analyse d\u2019impact des nouvelles solutions\/nouvelles technologies dans le syst\u00e8me d\u2019information (BlockChain, Intelligence Artificielle, etc)
        \u2022 Pr\u00e9coniser des choix techniques en s’engageant sur un fonctionnement en service r\u00e9gulier
        \u2022 Promouvoir l’architecture technique retenue aupr\u00e8s des \u00e9quipes qui interviennent sur le projet
        \u2022 Fourniture de support et d\u2019expertise aux avant-projets
        \u2022 Int\u00e9gration des solutions de virtualisation. D\u00e9ploiement, stockage et gestion des donn\u00e9es sur des serveurs virtuels
        \u2022 Conseil les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et leur communiquer les r\u00e8gles et les standards d’architecture d\u00e9finis.<\/p>\n\n\n\n

        1. Crit\u00e8res de qualification du consultant<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n