Les quatre journ\u00e9es d’atelier d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la PPSD ou Project Procurement Stategy for Development et du PPM ou Plan de Passation des March\u00e9s, organis\u00e9 par l’Unit\u00e9 de la Coordination du Projet (UCP) du PRODIGY, s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 avec succ\u00e8s dans les locaux de la CNAPS (Caisse Nationale de Pr\u00e9voyance Sociale). Cet atelier a d\u00e9but\u00e9 le lundi 6 f\u00e9vrier 2023, regroupant certains membres des parties prenantes du PRODIGY. Les collaborateurs de l’UCP ont mis ces s\u00e9ances sur pied, avec la pr\u00e9sence des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des minist\u00e8res de la justice (MINJUS), de l’int\u00e9rieur et de la d\u00e9centralisation (MID) repr\u00e9sent\u00e9s respectivement par leurs points focaux, \u00e9tant les principaux Partenaires de Mise en Oeuvre (PMO) de la composante 1 de PRODIGY. Les assistants techniques de l’UGD (Unit\u00e9 de Gouvernance Digitale), garante de la mise en oeuvre de la composante 2, et les repr\u00e9sentants du PREA (Programme des R\u00e9formes pour l’Efficacit\u00e9 de l’Administration), ainsi que les repr\u00e9sentants du CNECI (Centre National d\u2019Etat Civil et de l\u2019Identit\u00e9), tous acteurs de la mise en place de l’e-gouvernance, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement r\u00e9pondu \u00e0 l’appel.<\/p>\n\n\n\n
Pierre angulaire du cadre des march\u00e9s publics, le terme PPSD (Project Procurement Strategy for Development) se traduit par la strat\u00e9gie de passation des march\u00e9s pour le d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019agit d\u2019un document d\u2019analyse et de strat\u00e9gie qui d\u00e9crit comment la passation des march\u00e9s \u00e0 travers le choix des strat\u00e9gies d\u2019achat de biens et services s\u2019aligne avec les objectifs de d\u00e9veloppement du projet.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9laboration d\u2019un tel document est fond\u00e9e sur une approche bas\u00e9e sur les risques car il vise \u00e0 s’assurer que les march\u00e9s \u00e0 passer (consultants, biens, services, travaux) se fassent de mani\u00e8re efficace, \u00e9quitable et transparente tout en tenant compte des aspects politiques, \u00e9conomiques, sociaux, technologiques, l\u00e9gaux et environnementaux, et tout cela durant tout le cycle de vie d’un march\u00e9, de la r\u00e9daction des TDR (dans le cas d\u2019un recrutement) ou des sp\u00e9cifications techniques (dans le cas d\u2019une acquisition de biens et services) jusqu’\u00e0 la signature du contrat\/la livraison.<\/p>\n\n\n\n
La PPSD devra fournir les \u00e9l\u00e9ments de justification pour le choix des m\u00e9thodes de s\u00e9lection figurant dans le PPM.<\/p>\n\n\n\n
Le plan de passation des march\u00e9s est un document de planification dans lequel figurent tous les march\u00e9s \u00e0 passer avec les m\u00e9thodes de s\u00e9lection \u00e0 appliquer, les co\u00fbts, les exigences de revue etc. Il permet concr\u00e8tement de garantir la mise en \u0153uvre du PTBA ou Plan de Travail et Budget Annuel.<\/p>\n\n\n\n
La Banque Mondiale approuve la PPSD et le PPM en accordant son avis de non objection (ANO) afin d\u2019autoriser le lancement des diff\u00e9rents march\u00e9s.
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